人勤春来早,功到秋华实。近日,为分析研判当前新形势,把握新要求,谋划做好全年工作,乐动在线平台(中国)官网押运分公司召开2022年工作思路及目标交流会。
会议提出以下几点要求。一是落实提质增效。严格落实提质增效的工作要求,通过业务提出思路,通过财务完善内控,以业财融合为切入点,进一步审视经营管理短板,实现降本增效的目的。二是打造学习型团队。打造学习型团队,提升管理能力,主动应对移动支付、数字货币和银行运营管理模式转变带来的新挑战,抢占先机,勇敢“亮剑”。三是加强团结协作。加强团结协作,充分发挥个人自身优势,增强队伍整体凝聚力与战斗力,打造行业领先的专业化、职业化、标准化守押队伍。
各部门、中队负责人结合自身多年基层工作经验,分别从队伍管理、勤务规范、企业文化建设等方面,提出了建设性意见,并共同制定了分公司2022年具体工作方案。
会议还强调,要迅速从节日的松散状态转变回工作的紧张状态。收心归位。切实将思想统一到公司的工作部署上来,将精力转移到到自己的岗位上来,理清思路,明确目标。要深刻认识到作风纪律整顿的重要性、必要性和紧迫性,明确整顿的具体内容与目标。收心规范。要从规范工作制度、提升员工精神面貌、改善环境卫生等方面抓起,坚持从细节入手,从小事做起。要把作风纪律整顿与队伍建设相结合,真抓实干,及时安排部署,做到有计划,有重点,有结果,真正提高守押队伍综合素质。收心管理。每个环节从管理层收起,加强精细化管理,提高各项数据的统计质量。要严格落实三级管理制度,齐心协力转作风、促提升,践行分公司核心价值观。
新的一年,乐动在线平台(中国)官网将继续加速推进创新“引擎”,以锐意进取的精神展现合肥押运队伍新面貌,开创守押工作新局面。让创新这一“关键变量”成为守押工作高质量发展的“最大增量”。