7月5日，保安集团召开2015年上半年工作总结暨安全生产落实会。公安监管部门领导、市县警务联络员、集团领导班子成员、各子分公司正副职、机关各部门负责人及部分员工代表参加了会议。

会议集体学习了保安集团落实安全生产“五落实五到位”责任体系《乐动在线平台（中国）官网安全生产事故报告制度》等系列文件精神，增强安全责任意识；宣讲了《乐动在线平台（中国）官网员工廉洁从业规定》，旨在进一步强化员工的廉洁从业意识。董事长、安委会主任应长春会上给新任命的13名安全管理专员颁发了证件，并与各单位、部门负责人签订《安全生产承诺书》，立下军令状，确保安全生产万无一失。

市公安局保安管理处处长王晓明作了指导性讲话，对保安公司划转改制以来，在新一届领导班子的团结协作下，各项工作取得发展和突破给予了高度评价。他强调，公司安全生产工作要从严从实，队伍管理要抓严抓实。他表示，保安管理部门将一如既往的履行监管职责，指导、规范、服务行业发展。

各单位、部门负责人先后汇报了上半年总结及下半年工作计划，交流了工作心得。总经理王家华对新形势下公司如何发展作了深入浅出的分析，他指出，要抓住新一轮国企改革发展机遇，寻找新的经济增长点，解放思想，大胆创新，做到“人无我有、人有我优、人优我廉”，以优质服务赢得市场。他要求，要不断增强安全意识、服务意识和责任意识，夯实安全生产基础，开拓进取，在不同的岗位上尽职尽责，成就自身的价值和梦想。

应长春首先对各单位、部门上半年工作汇报进行了准确点评，并就公司上半年工作、存在问题、发展方向、下一步思路等方面作了重要总结讲话。他指出，上半年在公安监管部门的指导和全体员工的努力下，公司生产经营取得了一定的业绩。一是主营业务稳步发展，安全生产平稳，金融服务外包实现从0到1的突破。二是加强硬件建设。购置150辆运钞车，完成了黄标车整治任务；巢湖基地、西门基地建成并投入使用；金库建设顺利推进。三是推进企业软件建设。制度规范建设进展顺利；理顺了集团公司与四县一市分公司的管理关系；企业文化建设起步，搭建了宣传平台；编写《武装押运事故案例解析》教育读本，落实安全生产；制定员工廉洁从业八项规定，开通服务热线；开展“三严三实”专题教育活动；开发了城泊智慧停车软件。四是扩大了对外交流。参与成立了合肥市保安协会；主办了华东押运协作网会议；成功并购了阜阳保安服务公司；同行业交流增多；引进一批新员工，给公司发展注入了新的活力。

应长春在肯定成绩的同时，强调应清醒的认识到存在的问题，要始终保持如履薄冰、居安思危的意识。他指出，要在经济新常态大环境下思考企业发展的方向，要用发展的眼光、创新的思维，迎接机遇和挑战。一是转变思想观念。思想观念没有根本转变，行动就跟不上或停滞不前。要转变思想观念，必需不断的学习并实践，以实践检验，促使思想观念的转变。二是提升服务水平。一线员工服务质量、勤务操作还有很大的提升空间。机关工作人员要增强服务意识，放下身段热情为基层、为一线服务，最终建立服务型机关。三是改变工作方法。建立对事负责的运营机制，要以对事负责为核心，由对人负责向对事负责转变，提高工作效能，减少不必要的环节。要敢于自我批评、自我否定，才能实现自我超越。四是鼓励创新意识。企业不创新就没有生命力，鼓励创新，宽容失败。创新要从实处做，从小处做，立足于本部门、本岗位，要符合公司整体发展目标。创新要始终围绕企业价值体系，不能为创新而创新，杜绝“花架子”。

最后，应长春对公司下半年“服务标准化建设、金融服务外包、基地和金库建设、区域合作、人事管理制度、企业文化、停车收费、保安智能、运营架构”等重点工作进行了部署。特别强调了安全生产工作是重中之重，他要求，要深入开展安全生产规范化标准化建设，加快健全基层安全监管网络，全面加强安全生产宣传教育，深化完善安全生产管理机制，尽快落实安全生产责任制，构建安全生产责任制度体系。一是要把安全生产工作作为第一要务，全面抓好安全生产隐患排查治理。二是要牢固树立安全发展观，在观念上解放思想，使安全生产观念深入人心。三是进一步强化安全责任意识，注重安全生产细节，把事故隐患消除在萌芽状态。